Seleção, Qualificação e Gestão de Fornecedores

Objetivos:  Apresentar a metodologia e conceitos, para a seleção e qualificação com foco em compras nas organizações que é a responsável pela utilização de gastos para aquisição de bens e serviços.

A importância da seleção e qualificação para garantir abastecimento contínuo e mitigar riscos com qualidade e gestão de fornecedores.

Público alvo: Profissionais liberais, empresários, gestores e profissionais ligados a Compras, Logistica, Suprimentos e controle de Qualidade, que buscam aprofundar seus conhecimentos na Seleção e Qualificação de fornecedores e entender a importância deste para a boa gestão de compras e gestão da cadeia de fornecimento.

Conteúdo Programático

Introdução ao programa de Desenvolvimento de Fornecedores

• Seleção e Qualificação de Fornecedores – no que consiste
• Objetivos da implantação do programa de desenvolvimento de fornecedores
• Perfil de Fornecedores: Estratégicos, Gargalos, Especiais e Contigencial
• Melhores estratégias para o gerenciamento de cada perfil

Benefícios e Desafios da Implantação de um programa de desenvolvimento de fornecedores 

• Variáveis indispensáveis para a eficácia do programa
• Fases de implantação
• Etapas relevantes e seus desafios:
• Seleção, Avaliação, qualificação e Gestão
• Benefícios Esperados

AGF (avaliação e qualificação de fornecedores como Ferramenta de diferenciação competitiva

• Como estruturar indicadores de desempenho coerentes com o setor e posicionamento estratégico da sua empresa
• Análise dos indicadores de desempenho
• Redução de custos e maximização de ganhos
• Redirecioamento estratégico

Melhoria Contínua no Processo de Gestão de Fornecedores como Estratégia para Maximização de Lucros

• Identificação dos tipos de fornecedores
• Os 10 C’s da Gestão de Fornecedores

ISO 9001 no Processo de Aquisição  

– Requisito 7.4

• O que a norma ISO diz sobre processos de aquisição
• Qualidade assegurada na Aquisição
• Como Garantir a Qualidade da Aquisição
• Estudo de Casos Práticos

– Requisito 8.4

• Controle de processos
• O que a norma ISO diz sobre controle de Processos
• Produtos e Serviços
• Por que controlar processos, produtos e Serviços?
• Estudo de Casos Práticos

– Ferramentais e aprovação de Amostras

• Movimentação e armazenamento
• Substituição de Fornecedor
• Critérios de Aprovação de Amostras

Metodologia:  A metodologia é baseada na Andragogia, ou seja, é a arte/ciência de causar o entendimento através das melhores práticas para orientar adultos a aprender. É preciso considerar que a experiência é a fonte mais rica para a aprendizagem que são motivados a aprender conforme vivenciam necessidades e interesses.

E expositiva com apresentação dos temas e estudos de casos do conceito apresentado, e discussão de situações reais entre o grupo de alunos.

CONSULTOR FACILITADOR: 

• Executivo de compras com larga experiência em multinacionais, em especial do setor automotivo
• Professor e consultor com atuação em Suply Chain e Compras
• Palestrante, Professor e Coaching Executivo Profissional
• Consultor nas áreas de Strategic Sourcing, Negociação Estratégica, Formação de Compradores;
• Pós-Graduado em Administração Industrial pela Poli-USP
• Pós-Graduado em Negociação de Vendas
• Especialização em Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos.

Informações Úteis:

Data: 23 e 24 de Junho de 2022

Horário: das 8h30 às 12h30

Investimento: R$1690,00

Para as inscrições pagas até o dia 09 de Junho o investimento será reduzido para R$1490,00

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029.