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Formação de Consultor Interno de Rh – Business Partner
12/05/2022 / 14:00 - 13/05/2022 / 18:00
Para inscrições e demais informações utilize nossos canais: (11) 2440-5029 ou e-mail: luiza.treina@gmail.com
- Objetivos
- Demonstrar técnicas para o desenvolvimento de projetos e planejamento de RH;
- Definir e conceituar o papel e as ações do Business Partner;
- Como identificar pontos vulneráveis na gestão, através de análises e estudo do ambiente;
- Apresentar ferramentas existentes para análise e levantamento de prioridades de ação;
- Fazer com que os profissionais de RH obtenham visão estratégica da empresa;
- Demonstrar a importância do BP – Consultor interno RH para ás áreas da empresa;
- Ampliar o conhecimento nos subsistemas de Recursos Humanos.
- Demonstrar a importância do Endomarketing no processo de Consultoria Interna.
- Apresentar tipos de mensuração de resultados em RH.
2. Público-alvo
Profissionais da área de recursos humanos ou em formação e de administração de pessoal, envolvidos com a com á área de RH e estratégia da empresa e/ou, interessados em conhecer o que há de moderno e eficaz em termos de desenvolvimento e de planejamento para resultados.
- Conteúdo Programático
- RH como negócio;
- Quando o RH tem uma visão estratégica?
- Qual o papel do Business Partner como consultoria Interna de RH;
- Modelos estratégicos de Consultoria Interna;
- Perfil do Consultor Interno – BP;
- Natureza e propósito da consultoria
- Ação do Consultor Interno: Execução ou suporte?
- A comunicação como estratégia
- A questão da ética e postura pessoal do profissional Consultor de RH
- Relação Cliente x Consultor Interno em RH
- Porque o BP de RH deve ser estratégico;
- Conhecendo as reais necessidades dos clientes Internos;
- A importância de conhecer o perfil das equipes;
- Saber negociar para atingir os objetivos
- Entender a cultura organizacional e regional.
Processos de Recrutamento e Seleção
- Levantamento do perfil de cargo
- Fases do processo seletivo
- Técnicas de entrevista por competências
- Escolhendo Talentos
Cargos, Salários (Remuneração e Benefícios).
- Conceitos e objetivos da área de Remuneração;
- Por que desenvolver um plano de salários?
- Metodologias mais utilizadas
- A pesquisa salarial visão externa de mercado
- Desenvolvendo uma política de cargos e salários
- Estruturação salarial
- Desenvolvimento da Remuneração Variável por resultados (PLR; Bônus, Prêmio)
- As tendências em termos de benefícios – flexíveis
- Composição da remuneração Total e Benefícios
Avaliação de Desempenho
- Conceito e Objetivos de realizar uma avaliação
- Sistemas de avaliação mais utilizados
- Feedback fundamental para o direcionamento da avaliação.
- O papel do gestor no processo de avaliação
- A importância do Plano de Ação
Conceitos e Práticas de T&D
- Capacitação e desenvolvimento de talentos focados na estratégia empresarial
- Realizando desenvolvimento através de resultados da Avaliação de Desempenho
- Diagnóstico de necessidades de treinamento
- Como selecionar o programa mais adequado?
- Técnicas de treinamento individual e/ou grupal
- Avaliando os resultados obtidos
Endomarketing
- A força e função do Endomarketing
- Como implantar
- Ferramentas do Endomarketing
Administração Departamento de Pessoal
- Conceitos da Relação Trabalhista na empresa;
- Reforma Trabalhista e seus conceitos;
- Onde o LGPD impacta nas relações Trabalhistas.
- Conceitos e fluxo de Admissão
- Vínculos Empregatícios
- Tipos de contratos
- Conceitos sobre Convenções, Dissídios e acordos coletivos
- Analisar e interpretar os acordos coletivos
- Contribuições sindicais
- Adicional Noturnos/Periculosidade/Insalubridade/Horas Extras
- INSS/IRRF/FGTS
- Conceitos de Férias
- Prazos e prazos de descanso.
- Quando se tem ou perde o direito
- Conceitos de Rescisão Contratual
- Prazos de pagamento
- Motivos do Desligamento
- Conceitos Medicina e Segurança do Trabalho;
- A importância do BP nas relações que envolvem Assédio Moral e Sexual;
- CARGA HORÁRIA: 16 horas
- METODOLOGIA
Expositiva com discussão dialogada dos temas juntamente com os participantes e apresentação de cases e dinâmicas que reforçarão o tema e conceito apresentado, simulações e critérios de mensuração dos resultados e forma de divulgação aos colaboradores da empresa.
Instrutor:
Administrador de Empresas; Pós-Graduado em Recursos Humanos (FBRH – USP), Coaching (Executive Coach e Personal pelo IBC) com Especialização em Remuneração, Legislação Trabalhista e Psicologia Organizacional. Professor de graduação e MBA Gestão Empresarial e Recursos Humanos (Gente e Gestão) pelo Instituto Vanzolini.
Informações Úteis:
Data: 12 e 13 de Maio de 2022 e 19 e 20 de maio de 2022
Horário: das 14h às 18h
Investimento: 3390,00
Para as inscrições pagas até o dia 28 de Abril de 2022: R$2990,00
Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029.