Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Remuneração e Benefícios

Recompensas Financeiras como um Sistema da Gestão Estratégica de Pessoas. Sistema de Remuneração Tradicional (Plano de Cargos e Salários/ PCS). Remuneração Estratégica. Salários Indiretos. Benefícios Flexíveis. Remuneração Total.

Objetivos:

• Disponibilizar ferramentas de gerenciamento de recompensas financeiras capazes de permitir a construção de sistemas efetivos de remuneração
• Estimular reflexões úteis à consecução de objetivos sob a responsabilidade dos tomadores de decisão no âmbito da remuneração

Design metodológico:

Utilização de exercícios práticos, baseados na realidade das corporações, visando ao alinhamento da prática organizacional à perspectiva teórica.

Conteúdo programático

• Sistema de Remuneração Tradicional – Plano de Cargos e Salários – PCS

Módulo I – Delineamento de cargos

o produto deste módulo é Catálogo de Cargos.  Para que este produto atenda às demandas da gestão da remuneração, é necessário que se realize:

• Análise de cargos
• Método de coleta de dados

– Entrevista

– Questionário

– Observação local

– Métodos combinados

• Descrição e especificações de cargos

Módulo II –  Avaliação de Cargos

consiste  em estabelecer a importância de cada cargo para a empresa ( negócio). Além de hierarquizar os cargos, a avaliação irá permitir  o estabelecimento da estrutura  de salários.

• Métodos de avaliação mais usuais

– Escalonamento

– Pontos

• Vantagens e limitações

Módulo III – Pesquisa salarial

Consiste no levantamento de dados sobre os  salários correntes no mercado em que atua a empresa. A pesquisa salarial leva em consideração os princípios estabelecidos pela metodologia de pesquisa: precisão e veracidade.

• Planejamento
• Execução
• Relato dos dados

Módulo IV – Estrutura de Salários

Última etapa de um projeto de elaboração do sistema tradicional de remuneração.

Neste momento são conjugados os dados da avaliação de cargos com os da pesquisa salarial e são fixados os salários para nos cargos da empresa.

• A nova realidade da relação de trabalho e seus impactos nos sistemas de remuneração
  • O contexto organizacional : o que mudou a partir dos anos 1970?
  • O desafio da competitividade e a lógica da remuneração
• Dos sistemas de recompensas baseados na Antiguidade aos fundamentos das Gestão de Desempenho e Competências
  • A concorrência acirrada impõe: redução de custos e aumento de produtividade
    • Consequências:

– Foco em competências dos empregados e na sua

– Contribuição para os resultados da empresa decorrente do seu desempenho

• Alinhamento de recompensas à cultura e aos objetivos da organização.
  • Cultura organizacional: um conceito-chave na modelagem de sistemas de remuneração
  • Consequências do não alinhamento da do sistema de remuneração com a cultura organizacional
• Princípios gerais de um Sistema de Gestão da Remuneração – um sistema de remuneração precisa ser equitativo, ou seja, precisa atender de forma justa às pessoas a quem se  aplica, gerindo de igual forma e de acordo com os parâmetros os  titulares de funções que tenham conteúdos semelhantes e o peso similar para o atingimento dos objetivos da Empresa.
  • Equidade interna – obtida por meio da Avaliação de Cargos
  • Equidade externa – adquirida por meio da Pesquisa Salarial
  • Remuneração Indireta
    • Critérios para definição de benefícios
      • A escolha do modelo para a concessão de Benefícios deve estar alinhada aos valores e práticas organizacionais.
        • Benefícios Flexíveis demanda culturas organizacionais lastrada na gestão participativa, por exemplo.
      • Menu de benefícios
        • Os benefícios podem ser classificados em três categorias:
          • Seguro
          • Seguridade social ou complemento de aposentadoria
          • serviços

Carga horária: 12h

Instrutora: Doutora em Engenharia de Produção (UFSCar) e Mestre em Administração (FGV) e Doutora em Engenharia de Produção (UFSCar).

Coach pela European Mentoring & Coaching Council- EMCC and Sociedade Latino-Americana de Coaching.

Profunda experiência em organizações públicas e privadas.

Tese publicada pela IPEA/ABET-1º lugar obtido no certame “Prêmio Mundo do Trabalho em perspectiva multidisciplinar” realizado em 2013. Idealizadora do Programa Diálogos sobre Competências e Desempenho, viabilizado por palestras, cursos, oficinas, mentoria, apoiado no Toolkit Desdobre-Decida, visando assegurar o alinhamento estratégico e, por conseguinte, ganhos de efetividade no desempenho organizacional. Docente dos Cursos de Pós-Graduação da FGV. Coautora do e-book Gestão de Desempenho e Competências (2021) e do  livro Gestão de Pessoas: uma vantagem competitiva? (FGV, 2016). Coautora líder das publicações Arquitetura de Sistemas de Remuneração (FGV, 2016), Cargos, Carreiras e Remuneração (FGV, 3ªreimpressão, 2013). Coautora dos cursos à distância Gestão de Recursos Humanos (SENAI/DN, 1998, traduzido em espanhol com o título Gestión de Recursos Humanos, Organização Internacional do Trabalho, Cinterfor), Desafios gerenciais contemporâneos, Fiocruz/ Escola Nacional de Saúde Pública) e Gestão com Pessoas (Banco do Brasil).

Informações Úteis:

Data: 22, 23 e 24 de Outubro de 2024.

Horário: Das 14h às 18h.

Valor: R$2190,00

Inscrições pagas com até 21 dias de anteced&encia terão o valor reduzido para R$1990,00

Consulte-nos sobre condições para Grupos.