Remodelagem, Reestruturação, Recuperação Financeira e Estratégias de Crescimento de Empresas e Negócios

Um programa de renovação completo com tudo que a sua empresa precisa para renovar as suas bases estruturais e maximizar lucros e resultados em 2024

23 e 24 de Maio de 2024, das 9h às 18h

O ano de 2023 foi demasiadamente severo com as empresas. Mais de 4.000 casos de Recuperação Judicial, com grandes nomes representativos em vários setores da economia. Promovido por uma queda generalizada das margens e um lento ajuste estrutural, um grupo bem expressivo de empresas entra em 2024 com enormes desafios.

Este programa visa exatamente levar conhecimento a fim de renovar as bases estruturais e estratégicas dos negócios para ter uma empresa lucrativa, rentável e saudável.

Como as empresas têm problemas distintos, este programa foi dividido em 4 módulos que cruza a lucratividade com o endividamento dos negócios, provocando as seguintes estratégias:

Módulo I – Estratégia de Remodelagem

Em geral, destinado para empresas que estão em fase operacional recente (startup) e precisam estruturar de modo claro seu portfólio de produtos e serviços, compor equipe qualificada, em especial na área comercial e buscar linhas de funding para promover o crescimento. Os temas abordados serão os seguintes:

• Avaliação da Equipe – competências e habilidades necessárias para os desafios impostos
• Fontes de Financiamento – desenvolvimento de um planejamento financeiro completo, com análise de cenários e mapa de riscos
• Governança – evidenciação aos stakeholders que a linha de tomada de decisões na empresa é realizada de forma organizada, profissional e não está centralizada na figura do fundador ou detentor da maior parcela do capital
• Assessoria – demonstrar quais empresas estão presentes no negócio a fim de levar fundamento e base conceitual para a condução dos negócios
• Relatórios de Decisão – DRE, Balanço e Fluxo de Caixa (contábil e gerencial)

Módulo II – Estratégia de Recuperação

Empresas que necessitam de uma estratégia de recuperação são aquelas que têm um endividamento alto e baixa lucratividade, ocasionando um estrangulamento natural das operações e a busca por soluções de funding de curtíssimo prazo, com taxas de juros exorbitantes. Para renovar uma empresa com este perfil é preciso discutir:

• Mapa de Custos – para direcionar os focos de atenção e sobretudo de desperdício de recursos na empresa
• Portfólio de Produtos – realização de uma varredura na margem de contribuição real de cada produto ou serviço
• Reorganização da Equipe – preparação da equipe atual com fundamentos corretos para a condução do negócio
• Reperfilamento da Dívida – apresentação aos credores de um fluxo de caixa que contemple o pagamento das obrigações com a continuidade de fornecimento de recursos
• Desenvolvimento de Mercado – busca por novos mercados e concentração em produtos de margem alta e descarte de produtos que apenas geram faturamento
• Adequação Estrutural – após todos os itens anteriores serem realizados, uma nova estrutura será proposta a fim de gerar EBITDA e EBIT lucrativos e rentáveis

Módulo III – Estratégia de Reestruturação (Turnaround)

De modo semelhante às empresas do Módulo II no endividamento e distinto na lucratividade, os negócios que necessitam de uma reestruturação, conhecida no mercado como turnaround, merecem um tratamento absolutamente cirúrgico, detalhado e profissional. Neste caso, tais empresas necessitam:

• Definição Clara da Estratégia – produção de um planejamento estratégico profundamente fundamentado, com demonstração clara das oportunidades não percebidas pela empresa, seus pontos fortes e fracos
• Organização Profissional das Finanças – com um CFO (Chief Financial Officer), Controller para realizar os instrumentos contábeis e gerenciais, Tesoureiro para comandar as operações diárias e um FP&A (Financial Planning and Analysis) para validação de dados, planejar e acompanhar o cumprimento do budget e forecast
• Validação de Habilidades e Competências da Equipe – por meio de um inventário para diagnosticar os pontos a serem melhorados nas principais lideranças da companhia, fator fundamental para o sucesso do processo de transformação
• Exibição das Crises – coordenação de um painel das principais crises e produção de mapas, KPI e OKR para a superação
• Governança Avançada – constituição de comitês deliberativos, em cada instância de decisão, a fim de tornar a empresa mais dinâmica em suas atividades operacionais e táticas

Módulo IV – Estratégia de Crescimento (Growth)

O último quadrante é reservado para as empresas com baixo endividamento e alta lucratividade. A despeito de parecer uma situação confortável, o fato é que tal situação costuma dar lugar a gastos desnecessários, imobilizações e investimentos sem conexão clara com a estratégia e, sobretudo, a um certo grau de tranquilidade que faz com que competidores mais atentos ganhem mercado e margem. Neste sentido, para continuar o ciclo de crescimento continuado, tais empresas precisam:

• Forte Inclinação para Inovação – em produtos, processos e relacionamento com os stakeholders
• Liderança Participativa – estrutura organizacional formal deve dar lugar a equipes de alta performance
• Gestão de Resultados – com base em metas críveis, critérios claros e mensuração independente
• Capacidade de Mudança e Adaptação – organização se molda aos fatores externos e incontroláveis
• Cash is King – crescer deve ter obrigatoriamente a monetização do processo realizado, caso contrário, a empresa crescerá a base de dívida
• Construção de Valor Crescente – identificação dos vetores de construção de valor, gerenciamento e controle contínuo de tais variáveis

Instrutor:

Administrador de empresas, pós-graduação em finanças, mestre em controladoria e finanças (PUC-SP), cuja dissertação mereceu nota 10 com louvor, recebeu prêmio ENAMPAD, doutor em ciências sociais (PUC-SP) com tese sobre a responsabilidade social das instituições financeiras. É docente de diversas instituições voltadas à capacitação de executivos e empresários como CIESP, IDORT, INTEGRAÇÃO, e diversos sindicatos patronais. Ministra treinamentos e palestras empresariais. É professor universitário há 15 anos, notadamente na ESPM-SP (graduação e MBA). Atuou como executivo de empresas industriais, comerciais e instituição financeira, gerenciando carteira de ativos de mais de US$ 100.000.000. É consultor atuante nas áreas financeiras, comercial e planejamento estratégico com vasta experiência na solução de problemas de empresas de portes e segmentos diferenciados. Autor dos livros. Com larga experiência em economia, gestão de negócios, finanças pessoais e orientação profissional é frequentemente requisitado a participar de reportagens para a mídia impressa e eletrônica: DCI, Valor Econômico, Brasil Econômico, Jornal da Tarde, Isto É Dinheiro, Exame, Portal Terra, Rádio CBN, BandNews, Rádio Bandeirantes, TV Globo, Record News e TV Estadão. Entrevistas e artigos.

Metodologia: consistirá em exposição, discussão e debate dos conceitos e suas respectivas aplicações. Para tanto há o uso de projetor e quadro branco. Para a aplicação dos conceitos utiliza-se o “método do caso”, amplamente utilizado no mundo dos negócios e legitimado pela Harvard Business School. Aconselhamos a utilização de notebook aos participantes que dominarem o software Excel para o desenvolvimento dos casos.

Carga Horária: 4 horas por módulo

Informações Úteis:

Datas:

23 de Maio de 2024, das 9h às 13h: Módulo 1: Estratégia de Remodelagem

23 de Maio de 2024 das 14h às 18h: Módulo 2:  Estratégia de Recuperação

24 de Maio de  2024, das 9h às 13h: Módulo 3:  Estratégia de Reestruturação

24 de Maio de 2024, das 14h às 18h: Módulo 4: Estratégia de Crescimento

O treinamento poderá ser vendido separadamente, por módulos, ou por pacotes, conforme segue:

Investimento: R$900,00 por módulo.

• Para a Aquisição de 2 módulos – desconto de 10%
• Para a Aquisição de 3 módulos – desconto de 15%
• Para a Aquisição do treinamento completo (4 módulos) 20% de desconto.