Strategic Sourcing

Objetivos:

– Preparar os profissionais de Compras e Suprimentos para a gestão estratégica das compras e gastos de forma a identificar oportunidades e gerar redução de custos sustentáveis.

– Saber o que deve ser tratado estrategicamente? O que vai ser comprado? Quem pode fornecer? Quanto custa (TCO -Total Cost Ownership)? Como vai ser comprado? Quem estará apto a fornecer (RFI -Request for Information)? Processo de Cotação (RFP/RFQ -Request for proposal/quotation)? Processo de Negociação e Processo de Implantação de Acordos.

Conteúdo Programático:

Transformações de Compras

• Evolução do modelo de Compras
• Inicial

– Intermediário

– Pós Intermediário

– Moderno

• Novas Práticas
• Importância de Compras
• Os impactos econômicos e Resultados de compras

Resultados de Compras e KPI’s

• Lead Time
• Savings
• Cost Avoid
• Prazo Médio de Pagamento – Cálculos
• Curva ABC

– Material

– Fornecedores

– Famílias de Materiais

• Exercícios

Conceito e Importância do Strategic Sourcing

• Conceito
• Problemas Comuns nas Empresas
• As Razões para implantação do Strategic Sourcing
• 5 Estágios do ciclo de Compras
• Os Modelos de Strategic Sourcing
• Definição de Compras Estratégicas
• O que é Strategic Sourcing

As 7 Etapas do Strategic Sourcing

• Preparação

– Spend Analysis

– Materiais Diretos

– Materiais Indiretos

– Serviços e Contratos

Etapa 1 – Definições e Reunião Estratégica

• Análise e Gestão do Perfil de Categorias

– Mapa de Famílias/Categorias

• Matriz de Kraljic

– Características de Aquisição

– Exercício de Diagnóstico Kraljic

• Análise SWOT

– Metodologia

– Aplicabilidade na gestão de Compras

– Exercício prático

• TCO – Total Cost Onwership

–  Custo total de Propriedade

– A importância de calcular o custo de propriedade

– Os riscos de não se avaliar o TCO antes das aquisições

– Como calcular o TCO

Etapas seguintes do Stratégic Sourcing

Etapa 2 –  Análise de Mercado

• Análise das 5 forças de Porter

Etapa 3 – Processo de Cotação

• Conceito e definição da RFI / RFQ e RFP
• Exercício de Elaboração
• Triagem dos fornecedores a serem consultados
• Solicitação de Informações – RFI
• Visita à fornecedores e follow-up
• Seleção dos melhores fornecedores
• Solicitação de cotação – RFQ

Etapa 4 – Negociação e Fechamento

• Recebimento e seleção das propostas e do fornecedor
• Aprovação na comissão
• Definição do SLA – Nível de Serviço \
• Negociação comercial
• Estabelecer o acordo de cooperação (assinatura do contrato)

 Etapa 5 – Implementação

Etapa 6 – Medição da performance

Etapa 7 – Feedback

Instrutor: Administrador de empresas pós graduado em administração industrial pela USP. Pós graduado também em Negociação de vendas. Vasta experiência em gestão estratégica de compras e suprimentos.

Informações Úteis:

Data: 13 e 14 de Junho de 2024

Horário: das 9h às 13h

Investimento:1690,00. Pagamentos efetuados com até 21 dias de antecedência terão o investimento reduzido para R$1490,00.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029.