Remuneração Estratégica Variável

Estratégias – Custos – Ferramenta de Gestão

Objetivos do Treinamento:

Analisar, definir e determinar de forma objetiva aos participantes modelos estratégicos legais para o desenvolvimento e tipos de remuneração (direta ou indireta), ligado à estratégia e aos resultados da empresa. Demonstrar aos participantes como as empresas estão desenvolvendo, atraindo e retendo talentos através destas modalidades a fim de buscar a redução custos relacionados a gestão ineficiente e índice de turnover e engajar suas equipes para que tenham foco nos resultados, além de assegurar a boa imagem da empresa perante o mercado.

Público-alvo: Profissionais liberais, empresários, gestores e profissionais da área de recursos humanos envolvidos com a implantação e manutenção do plano de cargos e salários e/ou, interessados em conhecer o que há de moderno e eficaz em termos de remuneração. Profissionais da área de administração de pessoal e demais profissionais da empresa que estejam ligados ao assunto remuneração.

Conteúdo Programático:

Históricos sobre Remuneração 

• Histórico e conceitos fundamentais dos sistemas de remuneração;
• Sistemas de remuneração: desafio à capacidade dos gestores de empresas.
• Sistemas de remuneração: custos fixos ou investimentos?
• A competitividade organizacional versus o sistema de remuneração

Legislação Vigente

• Legislação que trata isonomia salarial;
• Mudanças com a Reforma Trabalhista e seus conceitos;
• Convenções, acordos ou dissídio sindical.

Introdução do Plano de Remuneração Estratégica

• Objetivos e definição de remuneração;
• Equilíbrio interno e externo
• A implantação do sistema de remuneração
• Resultados e suas implicações
• O envolvimento dos funcionários no desenvolvimento do plano;
• Desenvolvendo políticas de remuneração
• Estrutura da política de beneficios
• Níveis de acesso desta política;
• Divulgação e atualização (quando mudar?)

Tendências e Tipos de Remuneração Estratégica

• Conceitos sobre bônus, prêmio, gratificação, PLR/PPR;
• Negociação e homologação.
• Critérios de formação do comitê (quantidade; área; em que momento)
• Qual a influência da avaliação de desempenho em relação avaliação de resultados?
• Benefícios fixos e flexíveis (tipos).
• Desenvolvendo o acordo para homologação junto ao sindicato da categoria;
• Tendências de mercado em relação á remuneração no Brasil;

Critérios para Desenvolver uma Política de Remuneração

• Analisando o momento e política atual da empresa;
• Estratégia para definir indicadores de resultados e implantar o sistema;
• Critérios possíveis para definição de valores á serem distribuídos;
• Os 08 passos para implantar o sistema de remuneração variável:

– Desenvolvimento da estratégia e modelo á ser adotado;

– Definição das áreas/profissionais envolvidos na definição e construção

– Definição dos pesos de cada indicador;

– Amplitude de elegibilidade dos participantes;

– Aferição dos resultados;

– Consolidação e mensuração dos resultados;

– Critérios para definir valores e formas que serão pagos;

– Estratégia de divulgação dos resultados (endomarketing);

• Modelos de ferramentas possíveis para mensurar resultados;
• Formas de apresentar resultados mensais;
• Estratégia para Negociação com o sindicato;

Carga Horária: 8 horas

Metodologia: Expositiva com discussão dialogada dos temas juntamente com os participantes e apresentação de estudo de caso, cases e dinâmicas que reforçarão o tema e conceito apresentado, simulações e critérios de mensuração dos resultados e forma de divulgação aos colaboradores da empresa.

Instrutor: Especialista em remuneração, legislação trabalhista e psicologia organizacional. É professor em cursos de graduação e pós graduação / MBA. Graduado em Administração de Empresas.

Informações Úteis:

Data: 11 e 12 de Abril de 2023

Horário: das 14h às 18h.

Local: Plataforma Zoom

Investimento: R$2380,00

Inscrições pagas com até 21 dias de antecedência terão o investimento reduzido para R$1990,00.

Consulte-nos sobre condições especiais para inscrições múltiplas.

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